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综上所述，战国之社2017年是棋牌行业的元年，同样也是竞争非常激烈的一年。
最新出版的《腾讯传》透露，团领马化腾无数次想把腾讯卖掉。袖墨这是在不确定中间给员工确定性。
CEO未来时未来的路径，战国之社我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。团领刘邦的任何事情都是让团队参与的。人的思维有穷人思维和富人思维之分，袖墨CEO一定要有富人思维。
“如果让我一切从头开始，战国之社我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。腾讯之所以能活下来，团领主要靠着当时中国移动、中国电信SP战略，每年收几千万的收入。
负面的思维，袖墨即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。
洪泰基金创始合伙人俞敏洪现场演讲当天，战国之社总共有126家创业公司的创始人到会。有一个细节，团领韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。
CEO最重要的是学习能力：袖墨一是专业的能力，二是潜在能力。CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，战国之社始终能给团队信心，这点很重要。
团领新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。公司的长远发展，袖墨任何保障都是有限制的。
